L’entretien d’embauche représente une étape décisive dans le processus de recrutement. Pendant cette interaction, il est conseillé au recruteur d’utiliser une grille d’évaluation pour évaluer les compétences et les performances potentielles du candidat, qui pourraient être un grand atout pour l’entreprise. Voici quelques conseils pour mener à bien cet entretien en tant que recruteur.
Prendre en compte le premier contact
La première impression que vous aurez du candidat est à considérer. Pour cela, il faudra s’appuyer sur les critères suivants :
- Son sens de la ponctualité ;
- Sa présentation (veiller à ce qu’il soit habillé conformément à la circonstance) ;
- Sa manière de s’exprimer avec respect et assurance ;
- La qualité de vos échanges.
Bien qu’il ne s’agisse pas du critère crucial pour retenir ou non un candidat lors d’un entretien d’embauche, ces points en disent long sur son profil. C’est déjà un indicateur des performances qu’il pourrait fournir.
Évaluer le niveau de formation et des compétences
En fonction du poste pour lequel vous lancez un recrutement, il est nécessaire que le candidat dispose des compétences nécessaires et du niveau de formation requis. Ses compétences font partie des critères déterminant de la validité de sa candidature. Il faudra s’assurer que ses qualifications (certification, diplôme, brevet…) sont en adéquation avec le poste concerné et qu’elles sont de qualité. Le Curriculum Vitae (CV) du candidat peut être d’une grande aide à cette partie de l’entretien.
Prendre connaissance de l’expérience du candidat
En fonction du poste à pourvoir, l’expérience est un point essentiel à intégrer dans sa grille d’évaluation. Pour le recrutement des candidats, l’expérience fait partie des enjeux des Ressources Humaines (RH). C’est un point qui peut permettre au candidat de se démarquer sur le marché de l’emploi.
Évaluer les compétences techniques
Les compétences techniques vous permettent de prendre connaissance des aptitudes et connaissances du candidat. C’est ce qui aide le recruteur à s’assurer de la capacité du candidat à pouvoir assurer son rôle au sein de l’entreprise avec ses habiletés.
Prendre en compte les compétences relationnelles
En dehors des compétences techniques, les recruteurs doivent être en mesure de déceler les capacités d’écoute, d’empathie, de leadership et d’adaptabilité du candidat. Pour cela, il est important d’être très observateur et de poser des questions stratégiques. Assurez-vous que le candidat possède un esprit d’équipe pour collaborer efficacement avec ses pairs et interagir de manière positive avec la clientèle, si ses responsabilités impliquent cela. Un test de personnalité pourrait vous en dire plus sur les soft-skills du candidat.
Le degré de motivation
Une lettre de motivation ne suffit pas pour connaitre le niveau d’engagement des candidats. Il est important d’instaurer une communication de qualité pour un échange profond.
Un des critères qui pourrait orienter le recruteur durant le processus est l’évaluation du niveau de connaissance de l’entreprise. En effet, le postulant doit être en mesure de se projeter dans l’environnement de travail de l’organisation, d’en connaitre le fonctionnement et avoir quelques informations clés à son actif. Discuter des aspirations, des intérêts et de la motivation des candidats vous aidera à avoir une vue globale de leur projet professionnel.
La rémunération et le niveau d’engagement
Il est important que le candidat soit disponible pour prendre fonction à son poste dans le cas où il serait retenu. Pour cela, il faudra lui poser quelques questions ciblées sur sa disponibilité immédiate. Il faudra aussi s’entretenir avec lui sur la rémunération à laquelle il aspire. Il est important qu’elle puisse convenir aux ressources de l’entreprise ou de l’organisation.
